#مقاله #ترجمه #پروپزال #زبان_اصلی #جدید #دانلود_رایگان #2025
مقاله اصلی پی دی اف+ترجمه کامل مقاله
بخشی از متن ترجمه شده
سازمانهای تابآور فقط به حالت قبل از بداقبالی یا تغییر بازنمیگردند؛ بلکه رو به جلو جهش میکنند. آنها شوک را جذب کرده و آن را به فرصتهایی برای رشد پایدار و فراگیر تبدیل میکنند. وقتی مشکلات سر راه قرار میگیرند، رهبران و تیمها در سازمانهای تابآور بهسرعت شرایط را ارزیابی میکنند، خود را با وضعیت جدید وفق میدهند، بیشتر روی چیزهایی تمرکز میکنند که خوب کار میکنند و از چیزهایی که کارایی ندارند دوری میکنند.
ایجاد این سطح از تابآوری در سازمان کار دشواری است، بهویژه در این روزها که رهبران کسبوکار، کارکنان خط مقدم و واحدهای کسبوکار بهطور همزمان با اختلالات متعددی روبهرو هستند. (به جنگ در اوکراین، افول بازارها، همهگیری جهانی و ریزش عظیم نیروی کار ناشی از آن و افزایش شواهد تغییر اقلیم فکر کنید.)
این دورۀ بدشانسی و تغییر اخیر، در نوع خود آزاردهنده است. به هر حال، چند بار پیش آمده که رکود اقتصادی همزمان با کمبود نیروی کار و مشکلات زنجیرۀ تأمین رخ دهد؟ اما واقعیت این است که تغییر تاریخ انقضا ندارد و تابآوری سازمانی نیز منقضی نمیشود. همواره عدمقطعیت و دگرگونیهای بیشتری در راه خواهد بود و فشار مداومی بر تیمها وارد میشود تا سریعتر به نتایج برسند. شرکتهایی که تابآوری سازمانی خود را تقویت میکنند (نه فقط در برابر بحرانها بلکه برای بهرهبرداری از فرصتها) میتوانند مزیتی مهم و پایدار نسبت به رقبا کسب کنند.
برای اثبات این موضوع، به تحقیقات اولیۀ مکینزی دربارۀ ارتباط بین سلامت سازمانی شرکتها و عملکرد مالی آنها در دوران همهگیری کووید-19 توجه کنید: این تحقیقات نشان میدهد کسبوکارهایی که رفتارهای سالم و تابآور نشان میدادند (مانند به اشتراکگذاری دانش، بررسی عملکرد و نوآوری از پایین به بالا) در مقایسه با سازمانهای «ناسالم»، در طول دو سال پس از آن دوره کمتر در معرض ورشکستگی قرار گرفتند (شکل).
| 17_1754211223_68093_14157_1519.zip0.76 MB |
