استاربوی | فروشگاه مقاله، کتاب و رمان

#مقاله #ترجمه #پروپزال #زبان_اصلی #جدید #دانلود_رایگان #2025

مقاله اصلی پی دی اف+ترجمه کامل مقاله

بخشی از متن ترجمه شده

همه‌گیری کووید-19 مشکلاتی را در زنجیره‌های تأمین سراسر جهان نمایان کرد. اکنون که شرکت‌های فناوری پزشکی خود را برای وضعیت عادیِ بعدی آماده می‌کنند، باید زنجیره‌های تأمین خود را با در اولویت قرار دادن تاب‌آوری بازسازی کنند.
همه‌گیری کووید-19 فشار شدیدی بر نظام‌های سلامت سراسر جهان وارد کرده و به نوبۀ خود، چالشی بزرگ برای صنعت فناوری پزشکی در تأمین تقاضای فزاینده برای محصولاتش ایجاد کرده است. در ماه‌های اخیر، شرکت‌های فناوری پزشکی چیزهای زیادی دربارۀ زنجیره‌های تأمین خود آموخته‌اند؛ چراکه این همه‌گیری آسیب‌پذیری‌هایی را در زیرساخت زنجیرۀ تأمین و همچنین در عملکرد آن آشکار کرد و بسیاری از شرکت‌ها را به این فکر واداشت که «نمی‌دانستیم چه چیزهایی را نمی‌دانیم». اکنون که این آسیب‌پذیری‌ها آشکار شده‌اند، ضروری است که به آن‌ها رسیدگی شود. در غیر این صورت، زنجیره‌های تأمین نه‌تنها در برابر موج‌های بعدی همه‌گیری آسیب‌پذیر خواهند ماند، بلکه در برابر سایر شوک‌های زنجیرۀ تأمین نیز ضعیف عمل خواهند کرد.
اگرچه کووید-19 سطح بی‌سابقه‌ای از اختلالات را به وجود آورده است، تنها تهدید پیش روی زنجیرۀ ارزش فناوری پزشکی نیست. تهدیدات دیگری نیز وجود دارند، از جمله رویدادهای قوۀ قاهره (مانند تغییر اقلیم یا بلایای طبیعی)، شرایط سیاسی و اقتصاد کلان (مانند تغییرات سیاست‌های تجاری یا مقررات)، اقدامات بدخواهانه (مانند حملات سایبری یا سرقت مالکیت فکری) و مشکلات ناشی از شرکای تجاری (مثل تأمین‌کنندگان با وضعیت مالی شکننده). تحقیقات اخیر مؤسسۀ جهانی مکینزی (MGI) نشان می‌دهد که اختلالات ناشی از شوک بسیار رایج هستند و به‌طور میانگین، شوکی که بیش از دو ماه طول بکشد، هر 3.7 سال یک‌بار رخ می‌دهد (شکل 1).
در این تحقیقات همچنین برآورد شده است که در یک دورۀ ده ساله، شوک‌ها می‌توانند باعث شوند که برخی شرکت‌های فناوری پزشکی تا حدود 38 درصد از درآمد یک سال خود را از دست بدهند (شکل 2). این برآورد بر مبنای مدل‌سازی سناریوهای مختلف اختلال در عرضه و تقاضا به دست آمده است. اگرچه سطح بالای موجودی در صنعت فناوری پزشکی تا حدی از شرکت‌ها محافظت می‌کند، رهبران عملیات می‌دانند که صرفاً داشتن موجودی زیاد برای مقابله با همۀ شوک‌ها کافی نیست. علاوه بر این، موجودی بالا نیاز به سرمایۀ در گردش را افزایش می‌دهد و ممکن است سایر ناکارآمدی‌های زنجیرۀ تأمین را نیز پنهان کند.