استاربوی | فروشگاه مقاله، کتاب و رمان

#مقاله #ترجمه #پروپزال #زبان_اصلی #جدید #دانلود_رایگان #2025

مقاله اصلی پی دی اف+ترجمه کامل مقاله

بخشی از متن ترجمه شده

رهبران کسب‌وکار امروز، تحول را انتخابی شجاعانه برای تحقق دستور کارهای بلندپروازانۀ کسب‌وکار می‌دانند. همان‌طور که در ابتدای سال جاری گزارش دادیم، شرکت‌ها با هدف تنظیم مجدد کسب‌وکار خود، ورود بلندپروازانه به عرصه‌های تازه، تحقق رشد جسورانه، ایجاد تغییرات اساسی در مدل عملیاتی، ایجاد قابلیت‌های جدید و رقابتی و تکامل فرهنگ سازمانی برای متمایز شدن از رقبا، مسیر تحول را در پیش می‌گیرند.
تحول چیست؟ ما تحول را فرایندی می‌دانیم که با یک هدف جسورانه آغاز می‌شود؛ هدفی که مبتنی بر داده‌های واقعی و نگاه به بازار و رقبا تعیین شده است و به اتخاذ تصمیمات استراتژیکی منجر می‌شود که به‌طور اساسی شیوۀ عملکرد سازمان را تغییر می‌دهند. این تغییرات به بهبودهای چشم‌گیری در عملکرد، نوآوری و رشد منجر می‌شوند. یک دستور کار جامع تحول، به‌ویژه دستور کاری که بر رشد متمرکز باشد، می‌تواند سازمان را از همتایان خود متمایز کند.
یکی از مهم‌ترین گرایش‌های جدید در حوزۀ تحول، تمرکز بر رشد است. جدیدترین تحلیل ما نشان می‌دهد که نزدیک به 50 درصد از ارزش ایجادشده از طریق تحولات کنونی، ناشی از ابتکارات متمرکز بر رشد بوده است، در حالی که این رقم دو سال پیش کمتر از 40 درصد بود. برای درک بهتر عوامل تأثیرگذار، عملکرد ده‌ها شرکتی را که با موفقیت مسیر تحولِ رشد را پیموده‌اند بررسی کرده‌ایم. معیارهای بررسی شامل رشد درآمد و سودآوری نسبت به همتایان آنها، بازده کل سهام‌داران (TSR) ، جایگاه بازار و نتایج حاصل از پایگاه‌دادۀ شاخص سلامت سازمانی (OHI) ما بوده است (به کادر «روش‌شناسی ما» مراجعه کنید).