استاربوی | فروشگاه مقاله، کتاب و رمان

#مقاله #ترجمه #پروپزال #زبان_اصلی #جدید #دانلود_رایگان #2025

مقاله اصلی پی دی اف+ترجمه کامل مقاله

بخشی از متن ترجمه شده

همه‌گیری شیوۀ‌ کار ما را دگرگون کرده و بسیاری از ما در آینده در محیط کار ترکیبی مشغول خواهیم شد. در این اپیزود از پادکست McKinsey Talks Talent، کارشناسان حوزۀ استعداد، برایان هنکاک[1]، بیل شنینگر[2] و بروک ودل[3] با لوسیا راهیلی[4] از انتشارات جهانی مکینزی، دربارۀ ضرورت بازنگری جدی در فرهنگ سازمانی برای موفقیت در محیط کار ترکیبی و چالش‌های تازه‌ای که در اثر ترکیب کار حضوری و دورکاری پدید آمده است، گفت‌وگو می‌کنند. نسخۀ ویرایش‌شدۀ این گفتگو در ادامه آمده است.

برای شنیدن صحبت‌های برایان و بیل می‌توانید پادکست McKinsey Talks Talent را در اپل پادکستز، گوگل پادکستز یا از طریق نرم‌افزار پخش صوت موردنظر خود دنبال کنید.

فرصتی کم‌نظیر

لوسیا راهیلی: وقتی از فرهنگ صحبت می‌کنیم، دقیقاً منظورمان چیست و چرا رهبران باید در این مرحله از همه‌گیری به آن توجه داشته باشند؟

بروک ودل: وقتی از فرهنگ صحبت می‌کنیم، منظورمان مجموعه‌ای مشترک از رفتارها و طرز فکرهای زیربنایی است که نحوۀ کار کردن و تعامل روزمرۀ افراد را شکل می‌دهند. داده‌ها بسیار قانع‌کننده هستند: شرکت‌های دارای فرهنگ سازمانی سالم، سه برابر بازده کل بیشتری برای سهام‌دارانشان ایجاد می‌کنند. ما نیز این رابطۀ علت و معلول را بررسی کرده‌ و این ارتباط مثبتی را مشاهده کرده‌ایم که سلامت سازمانی به بهبود عملکرد منجر می‌شود و بالعکس: هفتاد درصد از تحولات سازمانی با شکست مواجه می‌شوند، که اغلب به دلیل چالش‌های مرتبط با افراد و فرهنگ اتفاق می‌افتند. این رقم نگران‌کننده است.

لوسیا راهیلی: آیا فرهنگ سازمانی قوی می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا تغییر را بهتر مدیریت کنند؟

بیل شنینگر: ممکن است کمک کند، اما ممکن است آسیب‌زننده هم باشد. تا حدی، فرهنگ صرفاً یک گرایش به رفتار کردن به شیوه‌ای خاص است. در دوران همه‌گیری، هیچ دستورالعملی وجود نداشت. پیش‌تر، تمرکز اصلی فرهنگ سازمانی بر انجام وظایف بود. اما در 15 ماه گذشته، بیشتر بر کارکنان تمرکز کردیم، که به برخی فرهنگ‌ها فشار وارد کرد.

حالا می‌پرسیم بازگشت به محل کار چگونه خواهد بود. این فرصتی باورنکردنی برای بازسازی فرهنگ سازمانی است. در طول زندگی حرفه‌ای یک رهبر، به‌ندرت چنین فرصت بی‌نظیری برای تغییر شکل ادارۀ سازمان پیش می‌آید.

لوسیا راهیلی: از رهبران دربارۀ تمایلشان به بازسازی فرهنگ سازمانی و دیدگاهشان نسبت به بازگشت کامل به دفتر در مقایسه با مدل ترکیبی چه شنیده‌اید؟

برایان هنکاک: برخی رهبران به این فکر می‌کنند که فرهنگ جدید و شیوه‌ نوین کار چگونه خواهد بود و چطور می‌توان فرهنگ را در محیط کار ترکیبی حفظ کرد. برخی دیگر بر این باورند که برای حفظ فرهنگ سازمانی، همۀ کارکنان باید به دفتر بازگردند. در این دیدگاه حقیقتی نهفته است؛ محیط رفتار را شکل می‌دهد. اما نمی‌توان این‌طور فرض کرد که صرفاً با بازگشت به دفتر، به همان فرهنگی که قبل از همه‌گیری وجود داشت بازخواهید گشت.

«این فرصتی باورنکردنی برای بازسازی فرهنگ سازمانی است. در طول زندگی حرفه‌ای یک رهبر، چنین فرصت بی‌نظیری برای تغییر شکل ادارۀ سازمان به‌ندرت پیش می‌آید.»

- بیل شنینگر

تغییرات زیادی در سطح فردی و در سطح کسب‌وکار رخ داده است.

[1] Bryan Hancock

[2] Bill Schaninger

[3] Brooke Weddle

[4] Lucia Rahilly