استاربوی | فروشگاه مقاله، کتاب و رمان

#مقاله #ترجمه #پروپزال #زبان_اصلی #جدید #دانلود_رایگان #2025

مقاله اصلی پی دی اف+ترجمه کامل مقاله

بخشی از متن ترجمه شده

در دو دهۀ گذشته، ارزش کالاهای دارویی مبادله‌شده در جهان شش برابر شده و از 113 میلیارد دلار در سال 2000 به 629 میلیارد دلار در سال 2019 رسیده است. با این رشد چشمگیر، زنجیره‌های تأمین به‌طور فزاینده‌ای جهانی، پیچیده و غیرشفاف شده‌اند. شمار بیشتری از شرکت‌ها تولید خود را به تولیدکنندگان قراردادی برون‌سپاری می‌کنند، روش‌های نوین درمانی (مانند سلول‌درمانی) را به محصولات خود اضافه می‌کنند و راه‌های تازۀ دسترسی به بیماران را بررسی می‌کنند. برای برخی محصولات، این تحولات منجر به زنجیره‌های تأمینی می‌شود که آنقدر پیچیده هستند که از آسیا شروع می‌شوند و دو بار دور کرۀ زمین می‌چرخند.
شرکت‌های دارویی پیشرو توانسته‌اند زنجیره‌های تأمین خود را طوری بازطراحی کنند که هم مسیر رشد را هموار کنند و هم هزینه‌ها را تحت کنترل نگه دارند. اما اگر ریسک‌های ناشی از این تغییرات را ارزیابی و برای آن‌ها برنامه‌ریزی نکنند، ممکن است خسارات سنگینی متحمل شوند.
در نظرسنجی اخیر مؤسسۀ جهانی مکینزی، مدیران اجرایی شرکت‌های دارویی گفتند که ریسک زنجیرۀ تأمین از مهم‌ترین دلایل آسیب‌پذیری شرکت‌هایشان در برابر اختلالات و بحران‌ها است. حدود 50 درصد از شرکت‌کنندگان در این نظرسنجی وابستگی به یک منبع برای تأمین مواد اولیه را یک آسیب‌پذیری خطرناک می‌دانند و 25 درصد به عدم شفافیت در مورد ریسک‌های تأمین‌کنندگان اشاره می‌کنند. نمی‌توان به‌طور کامل از بروز ریسک‌های زنجیرۀ تأمین جلوگیری کرد، اما شرکت‌ها می‌توانند با افزایش شفافیت، مدیریت دقیق ریسک‌ها و استفاده از فناوری‌های نوین (که به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا شوک‌ها را بهتر پیش‌بینی و به آن‌ها پاسخ دهند) تأثیرات مخرب ریسک‌های زنجیرۀ تأمین را به حداقل برسانند. با این حال، برای ایجاد تاب‌آوری زنجیرۀ تأمین، باید ابتدا ماهیت ریسک‌هایی را که زنجیره با آن‌ها مواجه است، به‌درستی درک کنیم.