#مقاله #ترجمه #پروپزال #زبان_اصلی #جدید #دانلود_رایگان #2025
مقاله اصلی پی دی اف+ترجمه کامل مقاله
بخشی از متن ترجمه شده
در دنیای پر تلاطم امروز، تابآوری به نیازی حیاتی برای عملکرد موفق شرکتها تبدیل شده است. همهگیری کووید-19 ضربۀ بزرگی به سلامت عمومی وارد کرد و پیامدهای انسانی ناگواری به دنبال داشت. این بحران بهروشنی نشان داد که اقتصادها تا چه اندازه نسبت به شوکهای تقاضا آسیبپذیرند و صنایع چگونه در برابر اختلالات زنجیرۀ تأمین، شکننده هستند. علاوه بر این، همهگیری در شرایطی گسترش یافت که تغییرات اقلیمی با شتاب بیشتری پیش میرفت و نیاز فوری به کاهش انتشار گازهای گلخانهای بیش از پیش احساس میشد.
علاوه بر فشارهای مسائل بهداشت عمومی و زیستمحیطی، سازمانها با چالشهای تجاری، بیثباتیهای اجتماعی و تنشهای ژئوپولیتیکی متعددی روبهرو هستند. جریانهای مخرب محیط کسبوکار، مواردی چون دیجیتالیشدن شتابان، تهدیدهای سایبری، تورم و نوسانات قیمت را شامل میشود. سرعت بالای تغییرات، پیشبینی اختلالات را دشوار کرده است، در حالی که این اختلالات از نظر شدت و فراوانی، روندی افزایشی دارند. بنابراین، شرکتها در تمامی صنایع باید برای رویدادهای غیرمنتظره آماده باشند و قابلیتهای واکنش خود را از پیش تقویت کنند.
بحران همهگیری همچنین ارزش واقعی مدیریت تابآوری را برای رهبران کسبوکار آشکار کرد. آنها دریافتند که برنامههای احتیاطی برای مقابله با بحران بسیار مؤثر بودهاند. شدت همهگیری و اثرات زنجیرهای آن در کل قابلپیشبینی نبود، اما فرایندها و رویههایی که شرکتها از پیش تدارک دیده بودند، در شرایط دشوار آزموده شدند و نقاط قوت و ضعف آنها آشکار شد.
یافتههای کلیدی نظرسنجی مکینزی-فرما
مکینزی اخیراً با فدراسیون انجمنهای مدیریت ریسک اروپا (FERMA) همکاری کرد تا نظرسنجی جامعی دربارۀ تأثیر همهگیری کووید-19 بر تابآوری شرکتها انجام دهد. بیش از 200 نفر از مدیران ارشد و متخصصان ریسک و بیمه که نمایندۀ صنایع و کشورهای مختلف بودند در این نظرسنجی شرکت کردند. در این نظرسنجی به موضوعاتی مانند اهمیت تابآوری برای سازمانها، توانمندیهای مدیریت تابآوری استراتژیک و اهمیت تابآوری در بخشهای مختلف شرکت از جمله استراتژی، عملیات و ریسک پرداخته شد.
مدیران ارشد اظهار داشتند که در گذشته تمرکز مدیریت ریسک آنها بر شمار محدودی از ریسکهای بهخوبی تعریفشده، عمدتاً ریسکهای مالی، بود. اما اکنون میگویند که مدیریت ریسک حوزۀ گستردهتری با عنوان مدیریت تابآوری را در بر میگیرد. این تغییر در تدوین استراتژی بلندمدت شرکتهای پیشرو در نظر گرغته شده و به آنها کمک میکند تا در محیطهای عملیاتی بسیار پویاتر عملکرد موفقی داشته باشند.
حدود 60 درصد از پاسخدهندگان معتقد بودند که سازمانشان در زمینۀ تابآوری، توانمندیهایی عالی یا بسیار خوبی دارد؛ به این معنی که برای ایجاد و مدیریت تابآوری کلی آمادگی مناسبی دارند. بخشی از این پیشرفت بهدلیل همهگیری کووید-19 بوده است که نگرش رهبران را نسبت به نقش مدیریت ریسک گسترش داد و آن را از تمرکز صرف بر چند ریسک خاص فراتر برد. بیش از نیمی از پاسخدهندگان عنوان کردند که همهگیری باعث شد موضوع ریسک و تابآوری در سازمانهایشان اهمیت بسیار بیشتری پیدا کند.
| 11_1754208833_68087_14157_1184.zip0.86 MB |
